我,一名HR,疫情下也被裁员了

我,一名HR,疫情下也被裁员了

时间:2020-03-16 16:09 作者:admin 点击:
阅读模式

2020年的伊始,许多企业都被这场突如其来的疫情“撞坏了腰”。

我认识一家几十人小公司的老板,他表示2月份以来公司的销售收入几乎为0,但人力成本、经营成本这些都还得继续承担,所以不得已便启动了裁员计划。

然后他第一个通知裁员的对象,便是自己的HR主管。

可之前我曾听说这位HR在工作上兢兢业业,还包揽了不少公司的杂事,为啥会第一个被裁呢?

“她确实做了不少后勤保障的工作,但归根到底不能创造价值,这种时候我只有保业务了……”

一句“不能创造价值”,让我沉默良久。

直面疫情,我们需要静下心来思考:如果裁掉一部分HR,会有自己吗?

01 昨天还在裁人,今天就成了被裁的

生活的主色调是鲜艳多彩的,但也会有灰暗的时候。

作为一名HR,我们常常面对的,是每天见面超过八小时以上的同僚。也许前一刻还在交换着生活八卦,下一刻却要面对面坐在桌子的两端,硬下心来对他(她)说:“实在抱歉,很遗憾地通知你,你和公司的劳动关系将不再继续了。”

但若你觉得这对HR来说是最痛苦的事情,那就大错特错了。

我曾在某论坛上看到过一位HR同行发的帖子,挺有感触。

她是一家大型制造企业的员工关系主管,有一年公司因资金链出了状况,面临经营危机,领导为了节约成本,只好做出了精简人员的决定。可名单上有不少老员工,他们一时难以接受这样的结果。这位HR作为裁员的直接经办人,顿时成了众矢之的。

她说,那段时间根本不敢开车上班,因为车子轮胎总是被扎破。更有性格激进一点的员工干脆赖在她办公室不走了。

一阵狂风骤雨,好不容易完成了公司交办的裁员任务,没料最后却轮到了自己!

“领导找我谈话时,中途我躲进卫生间狠狠哭了一刻钟……”

这位同行的故事让人看得扎心但却特别真实,外界都认为HR是最安全的职业,哪怕经济形势再不好也不会裁掉HR,但现实却啪啪打脸。

HR们经过自己的手,裁掉了无所依仗的年轻人,也裁掉了满身焦虑的中年人,甚至还裁掉了自己关系最好的同事……

本着“人走茶不凉”的精神办理完各种手续后,那“最后一杯茶水”往往是留给自己的。

《无间道》这部电影,常常让我想起关于身份的问题:我到底是谁?

“其实HR和你们的身份一样,都是普通员工。”这句话滚在舌尖,最后又无数次被自己狠狠地咽了下去。

还记得去年8月,蔚来汽车大裁员的时候,也向外公布,首先被裁的就是HR。

企业为了控制人力成本,把不赚钱的能裁的都裁了,而HR恰好在某些管理者的印象中,只是会花钱的部门,自然无法幸免。

打出去的子弹,总有一颗会干掉自己。

这个时代不再有所谓的稳定工作,每个人都要做好被裁的准备,包括HR自己。

02 面对裁员,什么样的HR会有职业危机

无论在专业的HR眼里,还是门外汉的眼里,对于公司裁员标准的认识,都是一致的:那就是拿容易被替代、价值贡献少的人先开刀。

面对裁员,什么样的HR会有职业危机呢?

1. 只做事务性工作的HR

这些年,我发现身边有许多HR都掉进了“忙碌陷阱”,工作状态时会干得乐此不疲,可一旦结束后仔细回想,又觉得好像什么事也没有做成。

他们中有部分是HR新人,头几年干事务性工作也很正常;还有些则是小企业的HR,行政人事不分家,想摆脱“打杂”的命运,似乎也很困难。

这些理由从表面看,都很充分。但如果你在HR领域已经深耕了五年、十年,仍然天天打杂,那么不但你的专业水平没有进步,整个职业生涯都值得重新思考了。

究其原因,主要有两点:

一是无法被委以重任。如果HR连“打杂”的事情都做不好,老板凭什么会交给你战略性的任务?

二是工作价值没有展现。有些HR往往自己干得累死,还吃力不讨好。甚至在老板眼里,你花出去的钱一点价值都没有。

2. 不懂业务的HR

华为总裁办2018第20号电子邮件发布了任正非在员工关系变革工作进展汇报上的讲话,这则讲话的最后一条,任正非着重了强调了HR一定要懂业务。

正如任正非所说,人力资源的改革要从懂业务开始。业务部门不仅需要HR提供后勤服务,更需要其驱动业务结果的价值创造。

举个很简单的例子,一个HR若不了解公司里业务人员(如程序员)的工作内容与做事风格,单纯拿着死板的 KPI 或条文规章,去约束一个具有创造力的员工,就很容易就产生“我在一线拼命,你却跟我斤斤计较”的冲突画面。

3. 职业目标不清晰

有不少HR在工作了几年之后,就觉得自己的职业非常迷茫。在公司没有钱、没有权、老板还不认可,做HR是不是没有前途?

其实很多知名的高管以及企业家,都是HR出身的。比如说,阿里菜鸟的原总裁童文红是从前台做起,后面负责过阿里的HR,后来担任盛开总裁的唐骏原来是500强的HR总监,高中没有毕业的吴士宏通过努力成为名企的HR总监……

所以,你所认为的HR没前途,这绝对是一个误解。不是你的职业没前途,而是你没有前途。

03 寒冬已来,HR该如何独善其身

疫情期间,有句去年很流行的话又被翻出来:2019年,是过去十年最差的一年,但却是未来十年最好的一年。

这场新冠肺炎的到来,给职场上每个人带来了巨大的危机感。。

但除却客观环境的因素,许多人被裁的根本原因,还在于他的职业始终停留在“初级阶段”。

作为HR,如果你能在自己的领域修炼到专业级甚至是专家级,那么即便身处裁员漩涡,你也有能力独善其身,说不定还是个更好的转机。

那具体应该怎么做呢?

1. 做好职业规划

HR的工作职能之一就是帮助别人进行职业生涯规划,给企业做人资规划。那么各位HR,有想过自己的未来在哪里吗?

对人力资源的职业发展来说,无非是两条道路,一条是留在企业继续做人力,另外一条是跨界转型。

如果留在企业,可以按照“行业-企业-职业”的思路考虑自己的定位。

一是行业,选择朝阳行业会有助于个人视野的拓宽及能力的提升。

二是企业,如果有机会,进入一家龙头企业能让你成长更快。

三是职业,按照人力资源的特点,既可以做单一模块的专家,也可以往管理通道发展。

如果选择转型,也有很多方向可以考虑,比如猎头、培训讲师、管理咨询、职业规划师等。

2. 系统化学习

人力资源管理是一个有机整体,任何一个环节的缺失都会影响整个系统,如果我们只是聚焦在模块的“一亩三分田”上,没有站在整个体系层面上考虑问题,那么看山就只是山,看水就只是水。

除了学习人力资源体系知识外,HR还应积累一定的业务、财务等方面的综合知识,绝不能“闭门造车”。同时,修炼情商、逆商、个人修养等软实力也至关重要。