三门峡供电公司:多举措推进物资管理精益化

三门峡供电公司:多举措推进物资管理精益化

时间:2020-03-12 21:19 作者:admin 点击:
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“我们对公司今年基建、技改大修、城市配网以及农网升级改造工程的物资需求计划上报、合同签订、履约配送等方面的重点工作时间节点,以图表的形式实时反映物资供应链管理中的各项工作进度,这样更准确地根据实际工程进展对物资供应环节实施预警。”7月7日上午,谈及今年实施的物资精益化管理的好处,三门峡供电公司物资供应公司负责人侃侃而谈。

今年以来,三门峡供电公司以物资精益化管理建设为抓手,重点强化物资管理组织构架建设及业务流程梳理和信息化建设,着力构建更加科学快捷的仓储配送体系,建立更加全面严格的质量管控机制,强化配送过程管控,持续增强公司物资供应保障能力。该公司适应国网“一级平台、两种采购、三级配送”模式变化,在国网公司及省公司年度批次计划安排基础上,统筹做好设备材料、设计、施工、监理招标采购计划等环节批次安排。

同时持续推进需求计划与项目管理协同机制,坚持物资、发策、基建、生产等部门的协同会审机制,确保需求计划的合规性和准确性。此外加强标准化仓库建设,做好物资ERP系统收发工作,提升仓储日常规范化管理水平,实现库存ERP物资账、卡、物一致。

  与此同时,着力打造市县联动畅通平台,依托所属四个县局的物资调配室为载体,一方面建立机制,按业务要求明确了物资调配、履约协调专责,设立了物资调配业务专用电话,保证应急状态下随时启动二十四小时应急值班预案制度。另一方面执行周、月例会制度,每周一下午定期召开视频协调会,各个县局分别汇报上周专项调配物资的催交及下周应到的物资计划的梳理情况,确保市县联动取得实效。(王千里供稿)

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